I den dynamiske forretningsverdenen vi lever i i dag, leter store organisasjoner ustanselig etter måter å øke sin smidighet og respons på et stadig skiftende marked. Bruken av Agile-metodikken, tradisjonelt forbundet med små team og prosjekter av begrenset omfang, har blitt en utfordring når det gjelder å skalere på et foretaksnivå. For å møte dette behovet har det dukket opp flere rammeverk, hver med sin unike visjon for å integrere agile prinsipper i mer komplekse organisatoriske strukturer.
Scaled Agile Framework (SAFe)
SAFe er et rammeverk for smidighet i bedrifter som foreslår en strukturert tilnærming til å skalere Agile. Utviklet av Dean Leffingwell, kombinerer SAFe prinsipper fra Agile, Lean og Product Development Flow for å tilby en detaljert modell som er anvendelig på team-, program- og porteføljenivå.
Med ulike konfigurasjoner som Essential SAFe, Large Solution SAFe, Portfolio SAFe, og Full SAFe, tilpasser det seg organisasjonens kompleksitet og størrelse. Dens mest særegne trekk er Release Train Agile (ART), en mekanisme for å koordinere flere agile team som arbeider i synkronisering i programinkrementer.
Sammenligninger og Praktisk Bruk
Sammenlignet med mindre preskriptive rammeverk, utmerker SAFe seg med sin grundighet og spesifisitet i praksis og roller. Dets fokus på styring og strategisk tilpasning er uvurderlig for bedrifter som søker en smidig omforming med mindre tvetydighet.
Selskaper som Cisco og Intel har implementert SAFe og rapportert betydelige forbedringer i tidsrammen for markedsføring, produktkvalitet og produktivitet. En case studie i Philips Lighting viste en økning i forutsigbarhet og et bedre fokus på verdiskaping for kunden etter adopsjonen av SAFe.
Large-Scale Scrum (LeSS)
LeSS er et annet rammeverk designet for å bruke Scrum i stor skala. Basert på de samme prinsippene som i tradisjonell Scrum, fokuserer LeSS på å forenkle organisasjonen så mye som mulig, ved å eliminere overflødige roller, artefakter og prosesser, og fremmer desentralisering og maksimal transparens.
Med to varianter, LeSS og LeSS Huge, kan det skaleres fra mindre enn ti team til grupper med flere hundre utviklere. LeSS-regelen er «Scrum anvendt i stor skala», noe som betyr at det søker å anvende Scrum-prinsippene selv i store team uten å innføre for mye ekstra kompleksitet.
Sammenligninger og Praktisk Bruk
I motsetning til SAFe, tilbyr LeSS mindre struktur, noe som kan være gunstig for organisasjoner som allerede har en sterk smidig kultur og som søker en mindre reseptbelagt adopsjon. Det er verdt å nevne at LeSS kan kreve en mer betydelig kulturell revisjon for organisasjoner vant til tradisjonelle hierarkier.
Nokia og Bank of America har brukt LeSS for å forbedre sin smidighet. Nokia, spesielt, opplevde en forbedring i tilpasningsevne og evnen til teamene til å håndtere flere produkter samtidig.
Nexus
Utviklet av Ken Schwaber, medskaper av Scrum, Nexus er et rammeverk som utvider Scrum for å veilede flere Scrum-team som arbeider sammen. Det gir en struktur som lar teamene arbeide sammenhengende for å produsere et integrert produkt eller tjeneste.
Det er mindre preskriptivt enn SAFe, men mer strukturert enn LeSS og søker en balanse mellom å tilby nok struktur for å koordinere arbeidet og samtidig opprettholde teamenes fleksibilitet til raskt å tilpasse seg.
Sammenligninger og Praktisk Bruk
Sammenlignet med SAFe og LeSS, fokuserer Nexus mer på koordinering og samarbeid mellom teamene enn på organisatorisk eller styringsmessig struktur. Dette gjør det til et attraktivt valg for organisasjoner som ønsker å forbedre integrasjonen mellom smidige team uten overflødig prosesstillegg.
I praksis har selskaper som Autodesk brukt Nexus for å koordinere flere Scrum-team, og oppnådde en betydelig økning i operativ effektivitet og evnen til å håndtere avhengigheter mellom team.
Fremtidige Retninger og Mulige Innovasjoner
Organisasjoner fortsatter kontinuerlig å søke måter å utvide og forbedre deres adopsjon av smidige rammeverk. Tendensen er mot større fleksibilitet, tilpasningsevne og, avgjørende, mot tilnærminger som setter smidighet ikke bare i produktutviklingen, men i verdiskapingen for kunden. Ettersom bedrifter utvikler seg, er det sannsynlig at det vil fremkomme hybridrammeverk som integrerer elementer fra eksisterende rammeverk, tilpasset spesifikke organisasjonskulturer.
Innovasjoner innen kunstig intelligens og dataanalyse kan spille en betydelig rolle i fremtiden for smidighet i stor skala, ved å gi innsikt for å optimalisere prosesser og skreddersy smidige praksiser til spesifikke sammenhenger. Samtidig fremmer økningen i fjernarbeid behovet for digitale verktøy og rammeverk som støtter effektiv samarbeid på avstand.
Skaleringen av Agile vil fortsette å være en kritisk utfordring for store organisasjoner. Valget mellom SAFe, LeSS, Nexus eller fremtidige rammeverk avhenger av flere faktorer som bedriftskultur, produktkompleksitet og vilje til endring. Hvert rammeverk har unike styrker og svakheter som må vurderes nøye for å sikre en effektiv og bærekraftig omvandling til bedriftsagilitet.
